无锡到上海专线货运公司介绍，在使用作业成本法进行物流核算和管理的时候主要可以分为四个步骤来进行。下面我们就针对这个问题来介绍一下，希望可以帮助到大家。

    步就是要先确定企业物流系统中所有相关的各个作业。无锡到上海专线货运公司认为，作业是工作的各个单位。通常情况下，具体作业的类型和数量会因为企业的不同而存在不同差异。比如在一个顾客服务部门，其的作业内容主要包括有顾客订单处理、解决产品问题以及整理顾客报告等。

    第二步就是要明确在物流系统中所有相关的资源。无锡到上海专线货运公司表示，大家应当知道，资源显然是成本的源泉。对于一个物流企业来说，其的资源主要包括有人工、材料、生产维持成本以及间接制造费用等，还包括有生产过程以外的成本，比如广告费用等。由此可见，资源的确定其实是根据作业的基础上进行的。这是因为不同的作业会涉及到相关的资源，而于作业无关的资源应从物流核算中去除。

    无锡到上海专线货运公司认为，第三步就是要明确关于资源的动因，因为这将会直接关系到资源分配到作业的具体结果。正常情况下，作业决定着资源的耗用量，人们将这种关系称为资源动因。而资源动同时和资源及作业相关。

    后一步就是要确定成本动因。无锡到上海专线货运公司解释说，其实主要指的就是把作业成本分配到产品或服务中。一般作业动因能够反映出成本对象对于作业消耗之间的关系。